Stöd till nya chefer, så lyckas de i sin roll som ledare
- Johanna Langton
- 25 mars
- 3 min läsning
Jag har mött många nya chefer genom åren.
Drivna. Ambitiösa. Kloka.
Med en tydlig vilja att göra ett bra jobb som ledare.
Och det är just den viljan vi vill behålla och förstärka.
Men verkligheten ser ofta annorlunda ut.
Nya chefer får snabbt ansvar, men inte alltid rätt förutsättningar
När någon kliver in i sin första chefsroll händer mycket på en gång.
De förväntas:
leverera resultat
leda människor
hantera administration
driva förändring
Och ofta ganska omgående. Det är inte problemet, utan problemet är att förutsättningarna inte alltid hänger med.
Brist på tydlighet är en av de största utmaningarna
Många nya chefer saknar svar på några avgörande frågor:
Vad förväntas av mig i min roll
Vad är viktigast att prioritera
Hur ser framgång ut i vårt ledarskap
När den tydligheten saknas skapas det lätt osäkerhet, stress och en känsla av att inte räcka till. Och ganska snabbt tappar man det engagemang man hade från början.
Att vara ny chef kan snabbt bli ensamt
En annan utmaning i ledarskapet är att många nya chefer upplever en ensamhet i rollen.
Man går från att vara en del av gruppen till att leda den. Man känner en förväntan på att ha alla svar, även när man inte har det. Utan rätt stöd blir det svårt att bygga trygghet i sitt ledarskap. Det är otroligt viktigt att veta vem man kan vända sig till för stöd i vardagen.
Det bör inte enbart bygga på chefens befintliga nätverk, personlighet eller förmågan att be om hjälp utan det är en strukturell fråga i organisationen.
Inte bara en ledarskapsfråga, det är en affärsfråga
Att stötta nya chefer handlar inte bara om att vara en bra arbetsgivare. Det har en direkt påverkan på engagemang, resultat och lönsamhet.
Forskning visar att ledarskapet har en övervägande stor påverkan på medarbetares engagemang. Och medarbetares engagemang påverkar både prestation och viljan att stanna kvar.
Organisationer med högt engagemang har mellan 20-51% lägre personalomsättning beroende på organisation och företag med strukturerade ledarskapsutvecklingsprogram upplevde en 25% minskning av personalomsättningen.
Det innebär konkret:
lägre kostnader för rekrytering och onboarding
högre produktivitet
stabilare team
bättre kundupplevelse
Så vi vet att brist på stöd, otydlighet och svagt ledarskap ökar risken för att medarbetare lämnar. När nya chefer inte får rätt förutsättningar påverkar det inte bara dom. Det påverkar hela teamet, och i förlängningen hela verksamheten.
Att ta hand om sina nya chefer är därför inte en “HR insats”. Det är en investering i resultat.
Stöd till nya chefer behöver vara en del av er ledarskapsutveckling
Stöd kan se olika ut beroende på organisation.
Det kan vara:
en närvarande och tillgänglig chef
ett team av chefer som lär tillsammans
forum för erfarenhetsutbyte
onboarding och utbildning för nya chefer
HR som arbetar nära verksamheten
Det viktiga är inte exakt hur det ser ut. Det viktiga är att det finns och att det är tydligt.
Det finns ingen standardlösning, men det finns en startpunkt
Alla organisationer ser olika ut och det finns ingen modell som passar alla.
Men det finns ett första steg som alltid är relevant och det är att sätta ledarskapsutveckling för nya chefer på agendan.
Hur ser vårt stöd ut idag?
Vad fungerar bra?
Vad saknas?
Och börja där. Inte med ett stort projekt utan med ett konkret nästa steg.
Vill du stärka era nya chefer och ert ledarskap
Jag hjälper organisationer att utveckla ledarskap som fungerar i vardagen.
Både på strategisk, strukturell och individuell nivå, beroende på behov.
Vill du prata om hur det ser ut hos er idag och era utmaningar - hör av dig så tar vi ett första samtal.
Kommentarer